1月18日，五礦二十三冶五屆四次職代會、五屆五次工代會暨2025年度工作會在長沙召開。

會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會、中央經(jīng)濟工作會議精神，認真?zhèn)鬟_中國五礦、中國中冶2025年工作會精神，全面系統(tǒng)總結(jié)2024年各項工作，研判當前公司內(nèi)外部形勢，具體部署2025年各項任務(wù)。

會上，五礦二十三冶總經(jīng)理、黨委副書記（主持全面工作）胡建軍作題為《全力以赴穩(wěn)增長 大刀闊斧抓改革 堅定不移推動企業(yè)再轉(zhuǎn)型再升級》的行政工作報告。

公司黨委副書記、工會主席王東作題為《凝聚奮進力量 彰顯工會作為 團結(jié)動員廣大職工為公司深化改革建功立業(yè)》的工會工作報告，副總經(jīng)理、總會計師鄧海平分析了公司主要經(jīng)濟指標預(yù)算情況，通報了“雙基”行動執(zhí)行情況，領(lǐng)導(dǎo)班子成員就年度重點工作進行部署。會議由王東主持。

會議指出，2024年，五礦二十三冶面對復(fù)雜嚴峻的外部形勢和“見頂、內(nèi)卷、分化”的行業(yè)趨勢，困難和挑戰(zhàn)前所未有，公司多個方面呈現(xiàn)積極向好的態(tài)勢。戰(zhàn)略推進扎實有效，主動融入中國中冶，管理銜接平穩(wěn)有序，戰(zhàn)略舉措加速推進，專業(yè)優(yōu)勢打造初顯成效；營銷體系加快重塑，營銷深改全力推進，客戶管理全面升級，海外拓展能力逐步增強；項目履約水平穩(wěn)步提升，大項目監(jiān)督管理穩(wěn)步夯實，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標全面完成，安全生產(chǎn)標準化全力構(gòu)筑，創(chuàng)新驅(qū)動新引擎全速打造，成本管理“六部曲”全線奏響，數(shù)智應(yīng)用新場景全域構(gòu)建；企業(yè)運營質(zhì)量不斷鞏固，現(xiàn)金管控機制保障資金鏈安全，招采轉(zhuǎn)型升級支撐高質(zhì)量發(fā)展，人才隊伍建設(shè)賦能可持續(xù)發(fā)展，風險管控全面彰顯審計監(jiān)督效力；黨建引領(lǐng)作用持續(xù)深化，黨建融合推動力持續(xù)提升，巡視巡察整改深入推進，監(jiān)督執(zhí)紀問責精準有效。

會議指出，未來三年，公司要堅持刀刃向內(nèi)，全面深化改革，2025年定位為“深化改革闖關(guān)年”，2026年定位為“深化改革攻堅年”，2027年定位為“深化改革鞏固年”。2025年，公司要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以黨的二十大及二十屆二中、三中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹中國五礦“礦業(yè)報國、礦業(yè)強國”的初心使命，圍繞中國中冶“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標，打好“三大戰(zhàn)役”，抓實“四穩(wěn)八進”，調(diào)架構(gòu)、搶市場、建優(yōu)勢、強管控、增效益、抓效率、提能力、聚合力，全力以赴穩(wěn)增長，大刀闊斧抓改革，全面開啟深化改革三年行動，堅定不移推動企業(yè)再轉(zhuǎn)型再升級。

會議從九個方面部署了2025年工作：

一是穩(wěn)增長，堅決穩(wěn)住公司“基本盤”。要堅定不移地打好“營銷攻堅戰(zhàn)、營收突圍戰(zhàn)、現(xiàn)金流保衛(wèi)戰(zhàn)”，保證“營銷大變樣、營收不下滑、資金不斷裂”，堅決實現(xiàn)在中國中冶考核“元年”中“不掉隊”“不出格”。

二是調(diào)架構(gòu)，深入推進組織機構(gòu)變革。要堅持公司總部做精、綜合公司做大、專業(yè)公司做強、區(qū)域公司做實、項目部做細的功能定位，推動組織機構(gòu)調(diào)優(yōu)化；試行相容職能“大部制”改革，建立精簡高效總部；嚴格落實“核心做強、主體做優(yōu)、特色做大”的要求，做大做強三級次企業(yè)。

三是搶市場，穿透實施營銷深化改革。要縱深推進“營銷深改”，全面落實“五個聯(lián)動”，持續(xù)深耕海外市場，按照“熟地深耕、富地聚集”的原則優(yōu)化調(diào)整區(qū)域布局。

四是建優(yōu)勢，全面鞏固專業(yè)優(yōu)勢打造。要持續(xù)打造和鞏固冶金建設(shè)、礦建、幕墻、新能源光伏等專業(yè)優(yōu)勢，培育專業(yè)業(yè)務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力，創(chuàng)新人才引育用留新機制。

五是強管控，系統(tǒng)推動項目管控升級。要全面運用中國中冶《工程項目管理手冊》，全面優(yōu)化總包項目管控模式，全面實施優(yōu)質(zhì)項目提級履約，全面加強項目經(jīng)理系統(tǒng)管理，全面加速信息化建造賦能，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。

六是增效益，持續(xù)聚焦盈利能力提升。要積極推廣“量本利”分析，推行阿米巴經(jīng)營模式，深入推進成本管理“六部曲”，積極打造集采價值創(chuàng)造新增長極，全面開啟消滅虧損項目專項行動。

七是抓效率，加快推進運營效率提速。要全面優(yōu)化重塑制度流程，解決流程冗長和效率低下等問題，持續(xù)加強全員作風建設(shè)，全面優(yōu)化業(yè)績考核模式。

八是提能力，精準施策強化內(nèi)部管控。要堅持“現(xiàn)金為王”，提升財務(wù)管控能力；堅持“兩優(yōu)一控”（優(yōu)化合作金融機構(gòu)和資金使用效率，嚴控帶息負債規(guī)模），提升融資賦能效力；堅持風控為先，提升風險防化能力；堅持“業(yè)法融合”，提升“去存控增”能力。

九是聚合力，服務(wù)中心助力高質(zhì)量發(fā)展。要堅持黨建引領(lǐng)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展政治基礎(chǔ)；深化巡視整改，提升政治監(jiān)督治理效能。

胡建軍在總結(jié)講話中對深化改革進行再動員、再部署，強調(diào)了機構(gòu)改革、營銷深改穿透、項目履約改革、項目利潤率提升、運營效率提升、專業(yè)優(yōu)勢打造等六個方面的工作，號召大家堅定改革決心，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，以全面深化改革開啟企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。并對具體工作提出三點要求，一是人才隊伍建設(shè)要樹立三個鮮明導(dǎo)向：干部隊伍年輕化、干部交流常態(tài)化、關(guān)鍵崗位要有定期評價機制；二是要提高政治站位，為深化改革構(gòu)建良好生態(tài)；三是抓好安全生產(chǎn)、結(jié)算回款、敏感性債務(wù)支付、員工慰問關(guān)懷、值班值守等工作，保持平穩(wěn)有序，為深化改革營造和諧穩(wěn)定環(huán)境。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各職能部室、直屬機構(gòu)、子分公司（事業(yè)部）負責人領(lǐng)取了業(yè)績考核任務(wù)書和安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保責任狀。二公司、礦業(yè)公司作專業(yè)優(yōu)勢打造專題分享。

會議還對獲得中國五礦、中國中冶、五礦二十三冶年度榮譽的先進集體和個人進行了表彰。

大會還進行了五礦二十三冶第五屆工會委員會委員及副主席、經(jīng)審委委員及主任改選。

大會設(shè)置1個主會場和293個視頻分會場，五礦二十三冶共計181名職工、工會會員代表，工作會代表現(xiàn)場出席會議。

（黨群工作部 李哲懿）